公司动态

积极推进机构改革 扎实做好生产保障

2020-05-29 16:00:57

5月29日上午,朝阳初升,晴空万里,各生产科室人员列成百人方队,人力资源部宣读集团公司关于成立生产事业部文件,并下达2020年生产经营指标。各部室负责人分别作履新发言,表示将尽快投入工作,认真履职,不辜负公司领导信任,保证完成今年的生产任务,为公司交上一份满意的答卷。


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生产事业部全体员工集结列队


今年以来,集团公司为了提升企业核心竞争力,通过梳理组织架构,加强顶层设计,大力推进集团公司组织体系改革。经过公司领导研究决定,组织架构调整为:集团公司下设六个部室、四个事业部。六个部室分别为:技术中心、财务管理部、人力资源部、综合办公室、项目部、审计部;四个事业部分别为:基地事业部、生产事业部、营销中心、综合事业部,其中生产事业部由梁蕴涛任总监,其分管单位人事调整为:张贵斌任谷之爱公司经理、王杰任小米加工公司经理、王娇任质量管理科科长、王明岗任采供科科长、杜宏伟兼任物流科科长、蒋晶晶任财务科科长、李鹏任设备科科长、郑少霞任人事行政科副科长。


本次组织机构调整,优化了质量管理科室的职能范围,调整了行政、物流等部室的办公地点,细化了产前,产中,产后的管理责任,完善了生产管理的行政配置,为企业提升管理水平,提高生产效率,实现集团发展战略奠定了坚实基础。


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生产事业部总监梁蕴涛做履新发言


常务副总温秀伟提出,要围绕生产经营指标,加强基础管理,强化三级培训,打造以年轻人为骨干,高效率,高质量,高标准的学习型管理团队和生产团队,充分展现沁州黄小米集团朝气蓬勃,跨越奋进的时代风貌。在生产管理中,一是要抓好安全工作。安全责任重于泰山,容不得丝毫松懈和大意。大部分安全事故都是由不规范操作引起的,因此完善并严格执行标准化生产流程,是减少事故发生的有效手段,也是一切生产管理的基础;二是要做好质量管控。产品质量是企业生存的根本,产品合格率是一项检测指标,但是不合格产品都是生产出来,我们必须提升全体员工的质量意识,以高度的责任心,保证在自身的环节上不出错,不断提高产品合格率,为企业长远发展赢得口碑;三是坚持以生产效益为中心。从前工序到后工序,从包装到检测,每个环节都要深入钻研,寻找降本增效,节能降耗的好方法,开展多种形式的创新活动,鼓励员工开展技术创新和模式创新,为提高产品市场竞争力提供不竭的动力。


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